【職涯規劃】＃4 如何與主管進行職涯發展對話

Q：在與主管進行職涯發展面談時，談到關於下一步要往manager or individual contributor的討論，時常都會被主管要求排序你要出國工作機會還是當主管機會？若我說都可以，好像一副沒有想法或很貪心的感覺，但也不是要什麼就可以有吧。請問我該如何回答主管？

職涯教練 Lance的回覆：

能跟主管進行職涯發展面談是一個很棒的對話機會，因為透過雙方溝通的過程，我們有機會從主管這邊去獲得我們在發展上需要的資訊與支援，幫助我們可以更有效率地去達到下一個職涯目標。

不過有時候的確會碰到你現在所提到的困擾。因為現階段對幾個潛在發展機會都抱持著開放的態度，而且職涯發展中本來有許多不確定的因素，並不是先選了一個目標後，就可以保證這個目標一定會發生。所以要你現在就要從兩個目標中做排序跟取捨，的確會蠻困難的。

所以針對你現在的困擾，我建議可以先從以下角度分析後，確認自己目前想先鎖定帶人主管或是出國工作的機會再跟主管請教討論。可思考的角度包括：

[ 發展能力的需求排序 ]

若現階段帶人主管跟出國的工作的機會都是你想嘗試的職涯選項之一，也許你可以將這兩個工作需要的能力先拆解出來。然侯從這些需要的能力清單中去分析

你自己比較有興趣想先加強的能力 哪些能力養成是目前公司跟主管可提供比較多助益的。

相關需求能力列出比較之後就可對應到一個適當的職位。

譬如說要成為帶人主管通常都需要有領導力、決策力、時間管理和組織能力; 要成為跨國工作者則需要有語文能力、跨國專案的操作經驗、跨文化敏感度等不同能力。若公司目前剛好有短期短期外派的機會可到多文化的工作場域見習且之後可持續去參加一些跨國專案的機會，然後你現在的可移動性也是高的話，就建議可以先優先鎖定申請跨國職務當做你在目前公司的下一個職涯目標。

[ 職務申請成功的機率 ]

雖然現在的職場變化很快，很多事情都很難預料，但我們還是可以根據一些資訊做較完整的分析，選擇客觀數字上成功機率比較高的職涯選項。分析的方向有：

內外在環境的發展趨勢：

組織在每個階段的業務狀況和發展策略都不太一樣，譬如說最近幾年台灣分公司的業績成長得非常快需要擴編，在這種狀況下，應該就會有新的主管缺產出。或是現在全球都看低這個產品線在亞洲的發展，這樣通常regional office的開缺機會就會減少。在這種狀況下，應該可以優先選擇在台灣的帶人主管當目標 。

你個人的相對競爭優勢：

當機會真的發生時，跟其他競爭者相比，你相對優勢是高或低？譬如過去帶人主管都習慣找做過第一線資深業務的同仁擔任，但現在主管需要越來越多需要會數據分析、數位行銷的能力，那有Marketing 的經驗的你就有較好的優勢。而Regioanl office 通常都會找有大市場行銷的經驗，這樣你的台灣經驗是否有有一定的競爭優勢..等等。

透過以上幾個不同角度的思考與分析，應該就會有一個比較清楚的職涯發展方向和選擇。 

職涯規劃中很重要的一點就是盡量在收集做完整的資訊後，做出當下最好的決定。我同意最後兩個目標都要也可能會是一種選項，不過我這選擇應該是在你都做完以上分析後的結果。這樣當你跟主管回覆你是兩個選項都可以並且分享你的原因後，他絕對不會覺得你是沒有想法或貪心的

積極的職涯規劃就是找出方法，將現職的資源物盡其用，發展自己能力也增加自己在公司內的價值。盡力為自己下一個職涯目標做最好的準備 ！

職涯教練 Lance

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