[HBR] 別被錯誤職涯絆住了！先行動再思考的「新轉職模式」 | 讀後心得
轉職新思維：從測試與學習開始，擺脫傳統迷思
傳統轉職思維的困境
我們普遍認為，轉職決定對人生影響深遠，因此應該先想清楚下一步的方向，再來規劃具體行動。但這篇文章帶來了不同的視角，提出「測試與學習」的模式，與傳統的「先想清楚再行動」觀念大相逕庭。
研究發現，依循傳統轉職思維的人，往往會落入兩種困境：
- 陷入無限思考，停滯不前：理想狀態難以確定，導致個人一直困在現有但不滿意的職位，遲遲無法做出決定。
- 衝動行動，頻繁換工作：在未經驗證的情況下盲目轉職，最終發現新職位仍不適合自己，導致頻繁跳槽。
傳統「計畫與執行」轉職模式的限制
1. 了解自己
轉職的第一步通常是深入了解自身的性格、需求與價值觀。然而，過度依賴自省與測評工具，可能讓人陷入錯誤期待，以為能找到所謂「真正的自我」。然而，人的特質具有多變性，不同環境可能會展現出不同面向。過度自省甚至會讓人陷入理想化的幻想，而非實際可行的職涯發展。
2. 諮詢值得信任的顧問
親朋好友和專業顧問雖能提供寶貴建議，但也可能無意間限制我們的選擇。親友基於關心，可能希望我們選擇「安全」的道路，而獵才公司與職涯專家則可能偏向推薦較符合過往經驗的工作機會，難以真正幫助我們跳脫既有框架。
3. 從大處思考
傳統建議認為轉職應該做出果斷決定，避免拖延。然而，貿然投入新的職涯方向，可能會產生不良後果。試圖尋找單一解答，往往忽略了轉職應該是一個逐步探索與修正的過程。
「測試與學習」模式的三大建議
1. 精心設計實驗
在不影響現有工作的前提下，以「斜槓兼職」的方式進行測試，藉此驗證新職位是否適合自己。例如，可透過兼職、專案合作、志工服務等方式來體驗新領域。
2. 轉變人脈連結
職涯轉換不應侷限於現有環境，而應積極拓展新的人際網絡。研究發現，陌生人反而能提供更多元的視角與機會，幫助我們重新思考自身的職業可能性。
3. 賦予意義，串聯經驗
剛開始轉職時，可能會面對許多未解的問題與焦慮。然而，這些探索與嘗試，最終都將成為我們成長的資產。史蒂夫·賈伯斯曾說：「你無法預先把點滴串聯起來，但回顧時你才會明白它們如何形成完整的軌跡。」因此，我們應該將這些經歷賦予意義，並透過敘事方式整理自己的職涯發展。
專業職涯教練的的價值與優勢
1. 與個案思索斜槓測試的可能性
轉職不一定要一步到位，而是可以透過設計思考（Design Thinking）的「最小可行產品」（MVP）概念，先在主業不變的狀況下，探索新領域，逐步驗證自己的選擇。
2. 保持清明與開放的態度
作為職涯顧問，我應該幫助案主探索多種可能性，而非受限於既有的職場框架。許多現今熱門的職業，數十年前甚至不存在，因此我們應該提供開放的平台，讓案主不斷探索與學習。
3. 正向看待每一個行動方案
每個轉職決策都伴隨風險，但這些經歷絕不會白費。無論成功與否，都是通往理想職涯的重要階梯。我應該鼓勵個案將這些經歷視為成長的契機，幫助他們從探索中梳理出個人職涯的脈絡。
結語 轉職不應是一次性的決定，而是一個不斷測試與學習的過程。透過實驗、建立新的人脈連結，並賦予每次嘗試特別的意義，我們才能更有信心地找到真正適合自己的職業道路。作為職涯教練，我將持續運用這些思維，幫助更多人成功轉職，找到理想職涯！
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